KC的戰略人資大小事

　104的看板人物 邱文仁，在和楊基寬合作多年後，終於分家了，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
能夠想像曾經帶給許多年輕人在求職市場希望與能量的女達人(或說是女強人)，也會這樣的新聞出現嗎？

來大陸的感覺很複雜,想放手做,還在觀察,我想把台灣人的思考活力,帶給大陸的陸幹和member,但怎麼做,才不會讓自己受傷,也是個很大的挑戰,
看到很多台幹在大陸數年了,活力漸漸沒了,平安渡日成了最高指導原則,

和一位朋友留言,寫了以下的內容,有些感觸,拿來分享~

你一定會好奇我寫的這個標題, 這是一部大陸的電影,描述春運時,一個老板返鄉的故事.
6/27,在我生日後的隔一天, 我也從東莞,踏上前往江西的路程,雖然談的是校際合作,但也剛好了解中國的技職教育現況,

這是我在2006在國外寫的一篇文章, 至今我仍然最喜歡它,與各位分享

部份內文刊載於2006/10月份 自由時報. 

The world needs more TAIWAN? 

我是一個人力資源的工作者。有感於長久以來的兩黨對立及亂象，台灣的人民似乎已愈來愈缺乏國際視野。數月前，我藉由遊學的方式，隻身前往加拿大及美國半年，希望透過不同的角度去深入來看看別人眼中的台灣。 

記得好久以前，有個由陳月卿主持的「放眼看天下」，在那個年代，雖然我沒體驗過何謂白色恐怖，卻也安居樂業。重要的是，我覺得那個年代的台灣，似乎有著與國際連成一體的感覺，雖然當時的我年紀還很小。 

　　加拿大是我目前的第一站。在這裡，我想與台灣朋友分享的是，我感受到何謂是對國家的認同，什麼是一個國家對全世界的使命感。尤其，當我踏進市區的書城時，斗大的標語“The world needs more CANADA”。字裡行間，透露出一個國家的政府如何將國際的視野帶入民間。這並不是空穴來風，在加拿大的街角，每天都可拿到免費的公共報紙可閱讀。我的意思是，如果你花不起，也沒時間閱讀厚達數十頁的新聞內容，它是一個快速簡便的方式，不會讓你獨漏每天最重要的國家與國際大事。而我想要表達的是，不論任何一份報紙或新聞，我看不到花邊，看不到八卦，曾經讓我眼睛唯之一亮的新聞，也是唯一的極小篇幅，是有關於台灣武器的採購，而那是一篇極不起眼的文章。 

  最近與目前跨足兩岸的姜台林博士因NPD(新產品創新研發)的議題有所交流，會有此機會接觸這類的議題也是由於內部正在進行藍色產業的變革，董事長提醒我們可朝此方向進行思考和評估。也因此近日有幸去參與了「全面創新管理研討會」。會中我提了一個問題，也是最近一直所困惑，科技業與傳產在創新的議題上，各自面臨了什麼的挑戰？

　　我將姜博給予的答案與個人的潛見整理如下，也可聽聽各位的想法。

個案一.

某人資經理任職於台灣南部的科技公司, 某日公司發生外包人員偷窺女廁的事件, 並造受害者極大的驚恐, 人資單位透過監視器, 發現是某外包人員所為, 人資經理第一時間除向外包廠商表明嚴正的抗議外,

金融時報報導，日本科技大廠多年來怪罪日圓升值擠壓獲利，但上周夏普（Sharp）、Panasonic和Sony等公司公布巨額虧損的財報時，投資人幾已聽不到抱怨匯率的聲音，取而代之的是對策略錯誤的檢討。

Panasonic和夏普本年度淨損預估合計可能高達152億美元，兩家公司主管也向投資人坦承過去策略錯誤。夏普社長奧田隆司說：「我真的很抱歉。」

不要為辦訓練而訓練的思維邏輯

  　小美(化名)負責教育訓練的工作，本著對專業的熱誠，於是到協會參與認證班的課程，某次課程，她好奇地問老師：老師，我的公司有300多人，但經營階層好像不怎麼支持教育訓練，但以前的主管很支持我，可惜他離職了，新來的主管對我的提案每次總是說，再評估看看，於是案子就被擱著了，好氣餒！

如何思考人才發展與訓練規劃

Dear all