KC的戰略人資大小事

              在看到4/14東森新聞報導菲律賓大使 班納友（Angelito Banayo）在馬尼拉標準報（Manila Standard），針對韓國、台灣、新加坡和紐西蘭對於疫情的如何應對內文，讓我聯想到，這一連串成功的防疫成效，不也是能夠引用到企業管理之上嗎？

　　內文提到這些國家防疫有成的共同特徵是都做了充分的篩檢、認真追蹤感染者接觸史、有能力治療確診者，且衛生官員與政府態度為完全透明。然而這些措施卻都不是先進科技，甚至到目前也都尚未開發出防疫的疫苗。　　

話說　華碩與技嘉這合佔世界主機版70%的兩大廠，　最終因為缺乏前瞻性的評估，互信與歐盟的極力反對下，宣告失敗。回頭看歐盟為何如此反對的激烈，這絕對是建立在反托拉斯的概念下，擔心台灣大廠經合併後對全球資訊產業帶來的衝擊影響。 

拜讀本期本期商業周刊 (1011)數篇文章，讓身為人力資源工作者的我有些感觸。因此花了些時間紀錄下來自己的想法， 
若您有空餘時間，也歡迎提供您的想法，必竟這也是我一時間的感觸。 

放下兵戎 北愛爾蘭和平的啟示 (Remove from the fighting, about piece of Northern Ireland)

Remember one of things was happened in Seattle when I had a trip with UBC's students in VNCOUVER.

看到小英又在鼓吹ECFA要公投，覺得無耐，原因是某些議題確實可以公投，但對具有專業性的主題，多數的人並無法分析其 中的影響，單看問題的表面，而鼓吹公投，對台灣反而是個災難。

每次坐在台南市區的騎樓,享用道地的台南美食,都會冷不防地遇到兜售百元物品的流動弱勢人口,我不知道台北現在還有沒有這樣的情況,但在我唸書的時候, 台北車站,南陽街,西門町, 很多這樣的人.

和一位朋友留言,寫了以下的內容,有些感觸,拿來分享~

你一定會好奇我寫的這個標題, 這是一部大陸的電影,描述春運時,一個老板返鄉的故事.
6/27,在我生日後的隔一天, 我也從東莞,踏上前往江西的路程,雖然談的是校際合作,但也剛好了解中國的技職教育現況,

這是我在2006在國外寫的一篇文章, 至今我仍然最喜歡它,與各位分享

部份內文刊載於2006/10月份 自由時報. 

The world needs more TAIWAN? 

我是一個人力資源的工作者。有感於長久以來的兩黨對立及亂象，台灣的人民似乎已愈來愈缺乏國際視野。數月前，我藉由遊學的方式，隻身前往加拿大及美國半年，希望透過不同的角度去深入來看看別人眼中的台灣。 

記得好久以前，有個由陳月卿主持的「放眼看天下」，在那個年代，雖然我沒體驗過何謂白色恐怖，卻也安居樂業。重要的是，我覺得那個年代的台灣，似乎有著與國際連成一體的感覺，雖然當時的我年紀還很小。 

　　加拿大是我目前的第一站。在這裡，我想與台灣朋友分享的是，我感受到何謂是對國家的認同，什麼是一個國家對全世界的使命感。尤其，當我踏進市區的書城時，斗大的標語“The world needs more CANADA”。字裡行間，透露出一個國家的政府如何將國際的視野帶入民間。這並不是空穴來風，在加拿大的街角，每天都可拿到免費的公共報紙可閱讀。我的意思是，如果你花不起，也沒時間閱讀厚達數十頁的新聞內容，它是一個快速簡便的方式，不會讓你獨漏每天最重要的國家與國際大事。而我想要表達的是，不論任何一份報紙或新聞，我看不到花邊，看不到八卦，曾經讓我眼睛唯之一亮的新聞，也是唯一的極小篇幅，是有關於台灣武器的採購，而那是一篇極不起眼的文章。 

金融時報報導，日本科技大廠多年來怪罪日圓升值擠壓獲利，但上周夏普（Sharp）、Panasonic和Sony等公司公布巨額虧損的財報時，投資人幾已聽不到抱怨匯率的聲音，取而代之的是對策略錯誤的檢討。

Panasonic和夏普本年度淨損預估合計可能高達152億美元，兩家公司主管也向投資人坦承過去策略錯誤。夏普社長奧田隆司說：「我真的很抱歉。」