KC的戰略人資大小事

  最近與目前跨足兩岸的姜台林博士因NPD(新產品創新研發)的議題有所交流，會有此機會接觸這類的議題也是由於內部正在進行藍色產業的變革，董事長提醒我們可朝此方向進行思考和評估。也因此近日有幸去參與了「全面創新管理研討會」。會中我提了一個問題，也是最近一直所困惑，科技業與傳產在創新的議題上，各自面臨了什麼的挑戰？

　　我將姜博給予的答案與個人的潛見整理如下，也可聽聽各位的想法。

(一) 科技業的挑戰：

　　在創新的議題上，會著重於方法論，較能夠有一套明確的邏輯向前進，但科技業最大的瓶頸在於自己，這是由於長年下來過度偏重在代工的定位所致，過去科技業也不斷的在強調創新，但如果將創新分成三階段，那麼很明確地多數的科技業仍停留在"現有市場"的操作(見圖)，我們可以看出，其實這個階段的創新，仍停留在成本與品質的改善、產品的改良修正議題上。其實仍脫離不了代工的關鍵思維 - COST DOWN。也是施振榮 先生過去提出微笑曲線的最底端。若是科技業能將我們自己的願景明確定位清楚，是要走到新市場或新形態的位置，那麼結合我們即有的研發精神與生產製程的專精優勢，才有可能創造新局面。

(二) 傳產業的挑戰：

　　傳產過去一直處在"關起門來自己做"的根本思維，所以從過去至今，即便是少了方法論的引導，經過長年的累積，也能走出自己一套成功的模式。但現今外來的市場變化，面對市場的完全競爭下，過去的成功經驗能否完全複製，成了最困難的挑戰，因此傳產反而應投入客觀的方法論，屏除過去關起門來師傅帶徒弟的心態，勇敢跨出，甚至應整合產業的經驗，降低單打獨鬥的局面，才能再次創造新的市場或世界舞台。