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  Jennifer 對於公司的策略展開,向 來一直有非常大的疑惑,原因在於十多年 的工作經驗下來,發覺大老板們對於"策 略"這件事,並沒有太嚴謹的著墨,在許 多的內部會議當中,多半就是把隔年度的 營業目標、產能與客戶等釐清要求後,就 要求二級主管們各自展開;身為人資主管 的 Jennifer,覺得好像可以多做些什麼, 但疑問又來了,大家寫的 KPI 內容,究竟 彼此間的連貫性如何?但不懂專業的她, 始終找不到施力點。

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