生活在消費科技的年代，我們都能充份體驗週遭的知識與消費需求正不斷被累積與創新。舉個簡單的例子，發展問世不到十年的Sony特麗霓紅平面映像管，這個連今日許多專業美編都愛不釋手的高價科技產品，卻被今日即輕又薄的TFT給大量取代。人手一機的行動電話，在歷經發展十多年後的今日，搶奪科技介面的整合不斷已成趨勢所及，過去被大量忽略的第三世界消費市場，如今也創造出「十美元手機　造褔窮人的新商機」的創新思維。
　　我們可能很難預估十年後的科技世界又會有什麼驚天動地的產品問世或是消費走向，但卻可以為自己去量身打造一個不斷經驗累積與知識傳承的學習環境，透過兩間不斷地交融，讓自己走在工作與時代脈動的前端。
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看到小英又在鼓吹ECFA要公投，覺得無耐，原因是某些議題確實可以公投，但對具有專業性的主題，多數的人並無法分析其 中的影響，單看問題的表面，而鼓吹公投，對台灣反而是個災難。

　　大前研一舉了個例子，日本企業有種 文化，藉由內部全員參與討論的方式，來對某些議題凝聚共識，我認為這大多數均為日常工作或是公司內部的事務性或褔利性議題是較合適的，設想如果有一天，老 板聚集全公司的人，討論的主題為：「如何來提升公司的銷售量？」你認為能夠得到很好的點子嗎？
可想而知，多數的人提的都是很表象化的建議～

1. 打折啦!
2. 提高廣告 的曝光率!
3. 加發業績 獎金啊!
4. 舊換新,抵扣更多金額……
　　
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每次坐在台南市區的騎樓,享用道地的台南美食,都會冷不防地遇到兜售百元物品的流動弱勢人口,我不知道台北現在還有沒有這樣的情況,但在我唸書的時候, 台北車站,南陽街,西門町, 很多這樣的人.
和很多人一樣,我也被練就一種直覺式的拒絕反應,衹是每次拒絕之後,給自己帶來的,
總是帶有一種失落與罪惡的心情.
當然,我也不總是拒絕.
幾個月前, 和學長 在"大樹下" 吃燒烤, 迎面而來一位腦性麻痺, 兜售著手上的一堆百元物品,我想他很習慣拒絕了, 這次他並沒有做成整間店客人的生意, 我也一如往常般的反應, 擺了一個拒絕的手勢,其實我的眼神是不想看到對方的, 但我卻觀察他很久...
在他拖著緩慢的步伐離去之時,我和建林說, 我決定想做一些事,
於是我衝出去, 站在他面前, 掏了500元, 和他拿了兩件東西(200元), 示意他不用再找, 正想要離去時,我吃驚他用吃奶的力氣拉住我, 死命的搖頭, 用很緊張,顫抖的手,用力掏出了300元, "還給我"
其實, 當下, 我很震驚, 震驚的是我們(或是我)習慣用世俗的眼光, 去判斷這些販賣百元物品的弱勢族群,
自以為覺得會被欺騙, 而習於用慣用的拒絕手勢, 或是充其量帶著同情的心態,用不對等的心情, 做出一些可能傷害到別人的舉動.
其實他們也是在做一種"工作", 用自己的勞力在掙錢, 當然,我也無從得知, 他們掙來的錢,是不是每一分都用在自己身上.
後記.
元宵夜那天, 和同事跑去台南海安路/民生路那間很有名的湯圓店, 當我們在旁邊的豬腳店享用著美食之際,
同樣的情況又出現了,這次是位帶點駝背的阿嬤, 而我們仍然做出與大家一樣的回應, 而阿嬤也低著頭, 默默地消失在冬至夜晚的人群之中.
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討論到薪酬是否應該公開化的議題，實務上簡單分享幾個在實務上，人資主管經常面對的困境：
 
1.   企業規模決定人力資源管理可運用資源的關鍵要素：
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　104的看板人物 邱文仁，在和楊基寬合作多年後，終於分家了，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
能夠想像曾經帶給許多年輕人在求職市場希望與能量的女達人(或說是女強人)，也會這樣的新聞出現嗎？
她的職場著作可多的是，大家可在網路上打關鍵字，就知了。
這次，我們想探討的是「職涯規劃，你做了嗎？」
談規劃，沒那麼容易，但我想的是，它能幫助我們面對一些不順遂過程，會更能豁達的面對！
曾經一個場景是這樣的情況，
A主管和她的部屬說：「明天的聚餐，你自己去吧！」
「Why? 少了妳，就少個頭，那似乎少了份感覺！
「和老楊吵假了啦！，他覺得我對他沒利用價值！」A主管氣極敗壞地說著。(老楊指董事長)
「氣話吧；心情不好，就會說氣話，其實心裡不是這麼想的。肯 定他說完心理也些後悔，不肯承認罷了。」
「人有時在吵架才會說真話，肆無忌憚時最真。」A主管說。
「那是 "本我"，衹佔了很小的一部份，生 存靠的是"社 會我", 那 是必須受到規範的,
"本我"每個人都有啊, 衹有不夠控制時, 才會跑出來, 殺人放火強姦犯, 就是失控的本我。
「若一個人對外人老是用社會我, 對最忠心的人老是用"本我", 不是太惡劣了嗎?」 A主管說。
「那 你不覺得老王用了太多的社會我掩蓋本我的極端行為,不也是一種惡劣嗎?」(老王指的是公司總經理)
「你要知道,  建立團隊需要的是後者. 才能騙人幫他數鈔票 」
「也 許, 如果自己沒有身在其中,或許無法深刻體驗這樣的行為的可憎！」
前述有關「利用」的對話，是否覺得似曾相識，似乎可能出現在任何的場合與工作環境。
邱文仁與楊基寬彼此間的關係，是否是「利用」？
曾經紅極一時的心靈文學大師 林清玄，最後選擇與他結縭17年的妻子離婚，另結新歡，讓許多人心中「接近完人」
的認知破碎，這是不是也是另一種的「群眾利用」？
我比較傾向，「利用」屬於本我的說詞，然而人類社會本來就是個相互連動的過程，唯有突顯「社會我」的價值，
才是存在的意義。而職涯規劃可以說，就是能夠將一連串的「社會我」，有結構的組合起來，用一個更有意義的方式
呈現自己的人生。
本次的心得，分享給各位。
2009年的 金融風暴，造成 全球消費性產業的急凍效應，不但真實上演企業大量裁員的連鎖效應，更打破許多過去我們所認定優秀員工必然得到老板賞識的鐵律，反應出的一個現實是：不論你多麼的優秀，當企業不再需要你的擅長的專業時，你將面臨走路一途。
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來大陸的感覺很複雜,想放手做,還在觀察,我想把台灣人的思考活力,帶給大陸的陸幹和member,但怎麼做,才不會讓自己受傷,也是個很大的挑戰,
看到很多台幹在大陸數年了,活力漸漸沒了,平安渡日成了最高指導原則,
很感慨!
今年已38的我,面臨過不少環境,即使在今天的大陸,還有過去近3年的壓抑,那份影響力的熱誠,似乎沒有被澆熄,
有個算命老師,在我沒有任何回饋之下,曾經說過,老天付給你的天份,要好好運用.
這麼多年,我還是有著一貫的堅持,
就像和一位朋友分享的一句話,
傻傻的堅持,傻傻的惜褔!
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和一位朋友留言,寫了以下的內容,有些感觸,拿來分享~
初來東莞出差,很多人問,你習不習慣,因為這裡是很多人不想來的地方!
而我的想法,就看用什麼眼光看待這趟行程,
聽說長安的色情行業多,這裡流行的一句話,來這裡的男人肯定要使壞,不使壞的男人肯定有問題...!!!
呵呵,這不也是一種極端的矛盾嗎?
長安鎮上的五星酒店(飯店),高樓大廈街比林立,看在眼裡土土的時髦,生活機能和與台灣相似的地方,我竟然還聽到台幹說,不遠百里之外的廣西某地,數月前還有農民爭地的抗徵,被武警槍殺,有如64天安門的秘密新聞!
這更是一種極端的矛盾!
當我想把一些台灣經驗想放置於這裡之時,耳中聽到的,卻是說著,Rex,你一定要沈住氣,多聽,多看,多聞,一切不急,上了軌道,再來判斷...
於是,我用心體會了10天(至少還算順利地到了今天),和剛來的前2,3天相比,
我..........又多了更多的矛盾!
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你一定會好奇我寫的這個標題, 這是一部大陸的電影,描述春運時,一個老板返鄉的故事.
6/27,在我生日後的隔一天, 我也從東莞,踏上前往江西的路程,雖然談的是校際合作,但也剛好了解中國的技職教育現況,
從南昌-上饒-鷹潭-餘幹-萍鄉-宜春-宜豐 中間來回的路程, 光就江西路段, 就長達1200km,
途中的點滴,其實在"人在冏途"這部電影中的前半段,就是呈現了那種feel的情境!
其中的甘苦與趣味,衹有經歷過的人才能體會!
中國,正在狂速的進步, 這部電影,我很感動的是, 中國已經開始自我幽默,用趣味/反諷的鏡頭,看待社會的真實現象,
中國,真了開始了不起了! 陸幹說, 可惜我們有了10年的文革, 我說, 如果你們沒有10年的文革,會加速20年的進步,
那麼今日的中國,將更難等閒視之.
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這是我在2006在國外寫的一篇文章, 至今我仍然最喜歡它,與各位分享

部份內文刊載於2006/10月份 自由時報. 

The world needs more TAIWAN? 

我是一個人力資源的工作者。有感於長久以來的兩黨對立及亂象，台灣的人民似乎已愈來愈缺乏國際視野。數月前，我藉由遊學的方式，隻身前往加拿大及美國半年，希望透過不同的角度去深入來看看別人眼中的台灣。 

記得好久以前，有個由陳月卿主持的「放眼看天下」，在那個年代，雖然我沒體驗過何謂白色恐怖，卻也安居樂業。重要的是，我覺得那個年代的台灣，似乎有著與國際連成一體的感覺，雖然當時的我年紀還很小。 

　　加拿大是我目前的第一站。在這裡，我想與台灣朋友分享的是，我感受到何謂是對國家的認同，什麼是一個國家對全世界的使命感。尤其，當我踏進市區的書城時，斗大的標語“The world needs more CANADA”。字裡行間，透露出一個國家的政府如何將國際的視野帶入民間。這並不是空穴來風，在加拿大的街角，每天都可拿到免費的公共報紙可閱讀。我的意思是，如果你花不起，也沒時間閱讀厚達數十頁的新聞內容，它是一個快速簡便的方式，不會讓你獨漏每天最重要的國家與國際大事。而我想要表達的是，不論任何一份報紙或新聞，我看不到花邊，看不到八卦，曾經讓我眼睛唯之一亮的新聞，也是唯一的極小篇幅，是有關於台灣武器的採購，而那是一篇極不起眼的文章。 
　　在這裡，我覺得與世界接近了，卻覺得與台灣的距離很遙遠。 
　　而我想要再分享的是，我的經驗是，兩岸間的關係其實可以不用這麼對立，透過彼此間的經濟規模與文化優勢，相互交流、了解，也許數年後有了信任的基礎，會有意想不到的突破。 
　　大陸的開放程度相當地快，尤其出國遊學的人數與台灣相較下，更是明顯趨多，這些種子，都代表著中國日後自由化與國際化的指標。我們常與大陸的同學對談兩岸政治與現況，比較兩岸的歷史與教育。我們可以很融洽的討論彼此的觀點，大陸同學對台灣充滿好奇，他們也可能清楚中國國內的問題所在。然而，重要的是我們可以從共識中尋求對彼此的認同，沒有任何的否定。「我能夠體會台灣的狀況，若我是台灣同胞，我肯定也會這麼想！」一位大陸朋友這麼說。透過互動，我了解台灣有極大的優勢在流行文化上，因為大陸年輕一代的朋友，腦中所知，嘴裡所唱，很多都是台灣早期與目前的流行歌曲。 
　　也許我該再強調的是，透過交流與互動，建立互信與影響力，藉由我們的智慧，小蝦米也可以是大鯨魚的好伙伴。 
　　我即不偏藍，也不偏綠，但我期待夠資格透過這篇文章述說一個白領階層的想法，我也相信這是台灣很多民眾的想法。六年前，我投給民進黨一票，為的是希望給我的土地注入新的生命力。然而，二年前的總統選舉，我疑惑了，我放棄我應該盡守的本份。二年後的今天，我選擇去放眼看天下，我仍慶幸我仍有此能力，但台灣很多的朋友，由於政治、經濟與環境的不穩定，出國體驗對他們來說仍是個遙遠的夢想，即使在台灣整體競爭力已列入全球第11大的今日。(瑞士洛桑管理學院（IMD）「2005年世界競爭力報告」) 
　　在加拿大期間，眾多的報紙社論中，一篇文章讓我非常的動容。加拿大的一個非官方組織CPN(Creative Peace Network)，從04年開始，邀請以色列與巴勒斯坦的學生共同參與研習營，透過彼此的互動，讓兩邊的學生從對立進而疑惑到最後的了解而成為好朋友。原來他(她)們才了解到，過去所接受到的很多是錯誤的訊息與誤會。此研習營的執行長 Adri Hamael 說：“Through this process they realize that the enemy is not the enemy”(透過這個過程,了解敵人並非真正的敵人)。 
　　我想透過最後這個例子，分享給台灣與主事者(不論目前或未來)及藍綠的朋友們，歷史告訴我們，戰爭與怨恨往往在一念之間。如果我們的主事者無法運用超然的智慧，領導人民邁向明天，我們終將面臨衰退與貧窮的命運。) 
　The world needs more TAIWAN! 期待有這麼一天，我也可以以身為台灣的居民為榮。
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公司產品與服務價值地圖
  最近與目前跨足兩岸的姜台林博士因NPD(新產品創新研發)的議題有所交流，會有此機會接觸這類的議題也是由於內部正在進行藍色產業的變革，董事長提醒我們可朝此方向進行思考和評估。也因此近日有幸去參與了「全面創新管理研討會」。會中我提了一個問題，也是最近一直所困惑，科技業與傳產在創新的議題上，各自面臨了什麼的挑戰？
　　我將姜博給予的答案與個人的潛見整理如下，也可聽聽各位的想法。
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個案一.
某人資經理任職於台灣南部的科技公司, 某日公司發生外包人員偷窺女廁的事件, 並造受害者極大的驚恐, 人資單位透過監視器, 發現是某外包人員所為, 人資經理第一時間除向外包廠商表明嚴正的抗議外,
相關處理的原則如下:
(1) 告知公司女同事, 她在法律上可行使的權利, 並同時以個人名義私下建議, 可先觀察加害者的後續回應 (由於雙方並不認識, 加害者也並未認識當事人, 純屬加害者一時好奇心使然). 
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金融時報報導，日本科技大廠多年來怪罪日圓升值擠壓獲利，但上周夏普（Sharp）、Panasonic和Sony等公司公布巨額虧損的財報時，投資人幾已聽不到抱怨匯率的聲音，取而代之的是對策略錯誤的檢討。
Panasonic和夏普本年度淨損預估合計可能高達152億美元，兩家公司主管也向投資人坦承過去策略錯誤。夏普社長奧田隆司說：「我真的很抱歉。」
多年來，日本消費電子產品巨擘的投資有時太少、有時卻太多。日本製造商在1980年代打敗主導市場的美國製造商，日本企業大舉投資研究和發展部門，建造更新更好的工廠，讓美國業者刮目相看，視為長期價值策略的借鏡。
如今日本企業的支出早已被其他國家超越。自2000年起，全球最大電子業者三星的資本投資平均占營收的12%，是Panasonic 、Sony和夏普的2倍。而當日本企業投資時，往往投資在錯誤的領域，例如平面電視和太陽能板，就敗給成本較低的海外對手。
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