104的看板人物 邱文仁，在和楊基寬合作多年後，終於分家了，商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
能夠想像曾經帶給許多年輕人在求職市場希望與能量的女達人(或說是女強人)，也會這樣的新聞出現嗎？
她的職場著作可多的是，大家可在網路上打關鍵字，就知了。
這次，我們想探討的是「職涯規劃，你做了嗎？」
談規劃，沒那麼容易，但我想的是，它能幫助我們面對一些不順遂過程，會更能豁達的面對！
曾經一個場景是這樣的情況，
A主管和她的部屬說：「明天的聚餐，你自己去吧！」
「Why? 少了妳，就少個頭，那似乎少了份感覺！
「和老楊吵假了啦！，他覺得我對他沒利用價值！」A主管氣極敗壞地說著。(老楊指董事長)
「氣話吧；心情不好，就會說氣話，其實心裡不是這麼想的。肯 定他說完心理也些後悔，不肯承認罷了。」
「人有時在吵架才會說真話，肆無忌憚時最真。」A主管說。
「那是 "本我"，衹佔了很小的一部份，生 存靠的是"社 會我", 那 是必須受到規範的,
"本我"每個人都有啊, 衹有不夠控制時, 才會跑出來, 殺人放火強姦犯, 就是失控的本我。
「若一個人對外人老是用社會我, 對最忠心的人老是用"本我", 不是太惡劣了嗎?」 A主管說。
「那 你不覺得老王用了太多的社會我掩蓋本我的極端行為,不也是一種惡劣嗎?」(老王指的是公司總經理)
「你要知道, 建立團隊需要的是後者. 才能騙人幫他數鈔票 」
「也 許, 如果自己沒有身在其中,或許無法深刻體驗這樣的行為的可憎！」
前述有關「利用」的對話，是否覺得似曾相識，似乎可能出現在任何的場合與工作環境。
邱文仁與楊基寬彼此間的關係，是否是「利用」？
曾經紅極一時的心靈文學大師 林清玄，最後選擇與他結縭17年的妻子離婚，另結新歡，讓許多人心中「接近完人」
的認知破碎，這是不是也是另一種的「群眾利用」？
我比較傾向，「利用」屬於本我的說詞，然而人類社會本來就是個相互連動的過程，唯有突顯「社會我」的價值，
才是存在的意義。而職涯規劃可以說，就是能夠將一連串的「社會我」，有結構的組合起來，用一個更有意義的方式
呈現自己的人生。
本次的心得，分享給各位。
2009年的 金融風暴，造成 全球消費性產業的急凍效應，不但真實上演企業大量裁員的連鎖效應，更打破許多過去我們所認定優秀員工必然得到老板賞識的鐵律，反應出的一個現實是：不論你多麼的優秀，當企業不再需要你的擅長的專業時，你將面臨走路一途。
客觀來看，業主為了市場生存(尤其中小企業)，每月龐大的費用支出，在無法得知日後市場運作的恢復力為何時之時，手上能使用的資源確實相當 有限，這好比投資股票，明明根據波浪原理，股票會有回檔的一天，但面對人性的決策脆弱面時，到底能有多少人持續堅持，這也是反應出另一種資本投入的風險。而在面對這麼詭局多變的時代，生涯怎麼規劃，從個人人力發展的角度，似乎成了有些嚴肅的課題了。
對於一個人力資源的工作者而言，我嘗試用費用資本化與願景發展兩個企管的角度，從個人生涯 發展切入來看。
l 費用資本化的觀念
台灣存在許多的製造業，生產線上的作業員，是許多企業維繫產能的重要命脈，但不幸的是，這樣的工作角色，卻是企業往往面對困境時，最先裁徹的一批人員，原因就在於人員替代性門檻過低，難以成為企業關鍵指標下的重點成員。讓我有所感觸的是，當看到一 對高中畢業的男女，每天快樂的生產線上工作，最後結成了夫妻，他們所生的下一代，是否在新的世代中，仍然僅能維持基本教育的水平？再者，學校教育嚴重與產業脫軌的演出，也是這一代新鮮人必然承受的非戰之罪。
這衍生的是個人資源有限性與學習費用投入嚴重不足的現實問題，升學普及化所接踵而來的高資本投入與低品質產出是個不爭的事實。因此，相較為經濟弱勢的族群，應該要思考的議題，反而不是隨波逐流的學歷普及化，而是如何將自己僅有的資本投入關鍵性的技 能學習，讓自己所投入的每一項費用，都能有效轉換成資本利得。才有機會躲開M型化的社會邊陲。
l 願景發展
對自已非正式的向週遭朋友詢問，發覺每個人的工作痛苦指數都出奇的高，似乎形成常態，薪資不足，成就感的缺乏，目標不清(有點像軍人常說的”為誰而戰?為何而戰?”的精神)，主管管理差，內部溝通成效不彰….等等。
近日和朋友分享其中一個議題時，我回答道：妳如何期望一個好的主管出現在自己眼前呢？在許多的環境中，好心人是難以當上管理著的，而擔任到中高層的管理者，也已經是踏在許多犠牲者之上而勝出。你如何期待這些人給你希望和將來？這個結果雖然不是絕 對，但卻可能隨時出現。
擺脫前面的痛苦情境，我的建議是建立屬於自己的生活或是職涯願景，告訴自己未來想成為什麼？由此往前推論，現在的我必須擁有什縻經驗？有了方向，即使是面對逆境，相信就很容易反向思考，對接踵而至的挑戰怡然自得，將痛苦指數降到最低了。
