KC的戰略人資大小事

看到小英又在鼓吹ECFA要公投，覺得無耐，原因是某些議題確實可以公投，但對具有專業性的主題，多數的人並無法分析其 中的影響，單看問題的表面，而鼓吹公投，對台灣反而是個災難。

　　大前研一舉了個例子，日本企業有種 文化，藉由內部全員參與討論的方式，來對某些議題凝聚共識，我認為這大多數均為日常工作或是公司內部的事務性或褔利性議題是較合適的，設想如果有一天，老 板聚集全公司的人，討論的主題為：「如何來提升公司的銷售量？」你認為能夠得到很好的點子嗎？
可想而知，多數的人提的都是很表象化的建議～

1. 打折啦!
2. 提高廣告 的曝光率!
3. 加發業績 獎金啊!
4. 舊換新,抵扣更多金額……
　　

      你會不會也想到和上面相差不會太遠 的答案？但如果此時我們將問題試圖給予更深入的探討，銷售額的影響因子，包括了市場規模及產品的市佔率，此時我們不免就要進入BCG的矩陣模式，來一步步剖析探討產 品的生命週期。

　　另一方面，就單一產品本身，包括　 產品的品質／服務／價格／商譽／業務員素質／銷售據點的數量與分佈　等等，也是必需列入評估的主要因素。
※ 銷售額 = 市場規模Ｘ產品市佔率
你 已經發現，對於單純的一個問題，如何提升銷售量的議題，其實在經由層層剖析後，其實要研究的議題相當深入，和先前交付全體同仁討論而給予的想法，真是大相 徑庭。
其實 95%的台灣人民，確實是對ECFA存在很多疑慮的，前陣子參與ECFA的勞工權益會議，其實與會的勞工團體都能體會這是不能阻擋的趨勢，
關鍵在於政府如何因應，以及如何告訴人民，或提供人民面對的方式。在場的十來個勞工團體，也從沒人提起過公投的議題。
擔任反對黨的人，有責任負起監督執政者的任務，但如果一昧睜著眼 說瞎話，會持續被人們所唾棄。