KC的戰略人資大小事

又是個展新的農曆新年過後，這天老董把Jennifer找進辦公司談了一些想法和計畫，於是順道提起：「你來幫忙規劃個讀書會吧，記得把活動搞的活潑些。」

    這週，Jennifer想先客觀探詢一下主管們對讀書會活動的看法，大概是並未刻意提起點子來自於老董，主管們反應多數倒是很直接：「很忙吔，別亂了哦…」、「你的想法很好，但年後客戶都動起來，工作真的太多了，或許第三季再看看吧。」、「很久沒看書了，如果好玩，或許還可以配合一下…」．

    Jennifer心想，好像大家的意願都不高，老董期望的內容又一定和管理相關，平日的訓練課程就已經夠硬的了，再來個讀書會強迫大家唸書，豈不是要翻天？

    「顧問，新年快樂…」。Jennifer在手機上一陣寒暄後，把老董的想法說了出來……顧問，我知道你很有經驗，你的看法呢？幫幫我吧。

    Jennifer聽到電話那頭傳來了顧問開朗的笑聲且緊接著說：「應該沒有主管會說自己不忙吧！不過我也想問你的是，你打算怎麼放入活潑的元素？」

    「我腦袋一片空白……」；似乎聽的出來，Jennifer正嘟著嘴，手機中傳達了些許的空虛和期待。

      「先別急著解決問題，我覺得我們可以先轉換一下角色，如果你是被要求參與的主管方，一場豐富的讀書會可以有些什麼元素呢？」

       「好吧，你可以連結那些你曾經看過綜藝節目的元素嗎？」顧問仍堅持用提問來引導Jennifer思考此事．

　　　　「你是指說書不要太厚？或是如果能有一些吸引我的獎勵品，或是一些團隊競賽…，總之不要衹是我自己忙著看書做報告，其他人卻不當一回事。」這次Jennifer很認真的思考著回覆問題。

         「很好哦，你有在想了，如果這是你想要的方向，那麼你會怎麼設計過關的元素？

「你為什麼用＂過關＂這個詞呢？」Jennifer一時間沒有會意過來。

「不錯哩，你有注意到我的用詞，那在想想看，為什麼？…」顧問說。

Jennifer說道：「對吔，你剛有提到要帶入那些綜藝節目的元素，它們就有闖關活動啊，哈哈。而且，一連串的活動設計下來，還可以邀請部份主管擔任觀察或是評分的角色，對嗎？」Jennifer興奮著說。

是啊，你說的對極了，誰說讀書會活動衹能辦一次呢？也許你該想想公司今年有些發展或打算優化的主軸，再來設計一連串的主題活動。套用團隊獎和個人風采的表現獎勵。即然你幫老板省了不少顧問費，那麼拿一些出來回饋同仁也不為過囉。重點是，一定要讓同仁們感覺你自己已經瘋狂投入其中設計這些好玩的活動，自然你就會有粉絲出現囉。這不就是簡單又重要的”學習型組織”的核心要素嗎？

所有權屬於系統新創所有；文章若需轉載，請戴明出處。