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不要問我故事的真假，類似情境可能就出現我們身旁
部門負責培訓管理作業的傻大姐護士 xx/xx晚, 在我和小主管與她談工作績效獎金時, 一時氣憤下提出離職.
線上的我愣了兩秒, 但我衹問對一句, "妳確定要那麼衝動?"
她氣憤的說: "我不後悔".
而我也沒留她, "即刻生效"是唯一回她的答案.
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有趣的是, 不到半天應該公司2/3的高管都掌握了這個訊息.
"XXX被你罵走了哦...", 大家帶著開玩笑又好奇的口氣探詢
X總此時也來關切, "估計女孩子一時閙情緒, 可能你在群裡這樣說她不舒服"
"疫情下閉環, 廠內一些懲處也都暫時壓下來, 人不好找, 尤其她負責廠護, 又因此缺人, 要怎麼處理, 要討論了"
估計當事人也是這麼覺得的，至少聽說在回廠辦離職的過程，充滿無耐，惋惜，似乎整個場景是主管對她的不諒解和偏見。
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傻大姐個性耿直，人緣好，熱情，有衝勁，做事總一股腦兒栽下去
傻大姐其實缺點不多，唯二就是除了自己很有主觀的見解外，就是工作接下後，一定會出錯，最後總是形成司奶，主管加班幫忙擦屁股的情境
傻大姐具有高度的工作熱情......不，我應該說，極高度盲衝的熱情
傻大姐沒有公司內的工作經歷，但可卻是一名醫院裡的快針手
傻大姐最常出現的一句話是，＂領導，我在醫院打針可快了，咱領導才給我針，還沒回神，我已給它扎完了，病人還沒來得及回神呢！沒人跟的上
我以前領導都跟我束起大姆指＂
"你不用先按SOP流程確認給的針對不對嗎？＂我疑惑的問她。
傻大姐說：確認什麼啊，咱的領導永遠是對的啊~～～～怎麼可以懷疑領導？
我說，那你來這裡工作，可以學習思考，懷疑領導對不對嗎？
事實證明，傻大姐做的很透徹，認識她這段期間，盲衝成了她很大的成果。
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20xx年,n~n月間，廠區因首次閉環生產，數百人睡廠內，如何平衡當中的氛圍與生活需求，高幹間的壓力扶搖直上，壓力峰封頂。
身為人資高管，竟剛好遇到休假，遠水救不了近火，又剛到公司半年，彼此又不夠熟悉，這場子我又沒遇過，原本極具張力的計畫，在疫情下突然顯得那麼一文不值
就團隊成長的幾個週期階段，我知道甜蜜期結束了，隨之而來一定是風暴週期，我能做的，是怎麼進行風險控管
某次，當我在電話那頭，聽到大發雷霆的聲音及內容，我知道它發生了
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電話中我小心的說道~
X總，別這樣公開說人家女孩子，她已經哭了，是不是哪裡有整合不清的地方，我們再來改善。
.........$%#%%^@@%，原諒我，我衹能用幾何符號簡單表達當下的思緒
巧妙的是，同樣的內容，這次竟又出現我們兩人對話當中，唯一的不同，是角色立場的互換
當我明白示意我的帶人原則，以及對組織一些關鍵的影響性時，尊重諒解是最大公約數
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在這樣充滿國際情勢變局的環境下，身為領導者不易，身為管理者，更應做好資源的分配整合，身為執行者，更應該兢兢業業
尾末，兩位總字輩都在關切我能不能最短時間找到替代人選，你說呢？
我的口袋名單裡，人才可不少呢，至少目前有人等著排隊，當我回應傻大姐"立即生效"的那一刻時，我腦中立刻出現，某某薪資多出1/2，價值至少高現現況的10倍之多。
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記住，不要高估自己的價值，不要意氣用事
當X總問我為何在這個時候出現這個情況，我衹回答，我若主動提出，你需要多投入多少金額，
而對方主動提出，相對的金額我們省下可以替我們部門做什麼用途。
在職場的你，學習的是如何累積自己的亮點來降低別人對你弱點的關注力，千萬避免亮點還沒出現，你的弱點已天下皆知。
你我不是聖人，而凡人總是存在些缺陷約。
對工作成果仁慈，可能就是對自己殘忍，
唯有對自己要求，才容易造就出別人對你的信任與依賴。
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