KC的戰略人資大小事

Jennifer看著中美經濟大戰的報導，不時想起老板近來猶言在耳似的抱怨；當年老總南向發展到泰國至今已餘30年頭，這在當年多數創業者選擇西進的老總來說，南向確實是像個未開發的處女地，但登陸後卻也發覺，語言溝通加入文化思維的差異，雖然少了兩岸政治的分野差異，卻也多出更多不同隔閡的挑戰。

即使如此，過去隨便輕鬆做，訂單都滿載，而今風向球的轉向，連中國內地的企業都搶近東協市場，原來近似於世外桃源的藍區，卻似乎瞬間成了血肉成河的紅色戰場。

Jennifer耳根似乎響起EMBA一些在東協國家都已有投資的老板同學們，也都不斷在討論獲利下滑的問題。這似乎開始讓這群老板們思考組織管理財的議題。

這天，剛好老板從泰國飛回，似乎有些心情不悅，於是將Jennifer叫進辦公室說道：「我打算在未來的東協市場擴張三倍的營業額，但問題是，我現在的組織管理與人才，完全沒法提供我的計畫性需求，我甚至覺得目前這些資源還阻礙了我的發展，Jennifer，你是管理的專家，你回去幫我想想，怎麼解決這個問題？」

Jennifer回到座位上，心想老總的問題，不就是我那群同學們提到的狀況嗎？但似乎連他們也沒想到很好的解決方案啊？此時她看著手邊的電話，似乎想著是不是該找顧問聊聊呢？

待續…

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